Werk jij al toekomstbestendig?

De wereld is constant in verandering; dat zal voor niemand een verrassing zijn. Die constante verandering brengt uitdagingen met zich mee. Er zijn verschillende manieren om daarmee om te gaan: proactief met de golf van de verandering meesurfen, of door de golven onder getrokken worden en opnieuw leren zwemmen.

Als we je nu vragen voor welke manier jij wil gaan, vermoeden we dat de kans groter is dat jij het surfboard verkiest boven onderuit de golf komen zwemmen. Maar wat maakt het verschil tussen die twee? Wat maakt dat je voorop loopt bij veranderingen, bij kan sturen wanneer nodig en uitdagingen efficiënt tackelt? Wat maakt dat je niet naar adem hoeft te happen, iedere keer als je boven water komt?

Toekomstbestendigheid. Slechts een term. Maar wel een term die voor Bureau Bino heel veel betekent. Voor ons is dit namelijk het verschil tussen druk druk druk en lekker bezig, maar ook tussen als team succesvol samenwerken of werken in hetzelfde team, en tussen zelf de markt veranderen en door de markt ingehaald worden. Hoe toekomstbestendig ben jij als organisatie, als team en als individu?

Een toekomstbestendige organisatie bestaat uit toekomstbestendige teams met toekomstbestendige individuen. Het principe is van toepassing op verschillende niveaus van een onderneming. Hoe zo’n organisatie eruit ziet? Een toekomstbestendige organisatie kent haar plek in de maatschappij en weet dat haar dagelijkse acties invloed hebben op haar omgeving. Zo’n organisatie  speelt ook in op trends en ontwikkelingen, innoveert en weet waar de toekomst van haar sector ligt. Daarnaast verkiest een toekomstbestendige organisatie een ecosysteem boven een ego-systeem en maakt zij gebruik van communities en haar netwerk. Een toekomstbestendige organisatie anticipeert op de verwachte veranderingen en is veerkrachtig genoeg om de onverwachte veranderingen te doorstaan. De organisatie is creatief, proactief en energiek in het bedenken van haar oplossingen.

De drijfveer achter organisaties zijn toekomstbestendige teams. Zij weten dat ze de ontwikkeling van hand- naar hoofdwerk doormaken, met een veranderend takenpakket tot gevolg. De verandering van kwantiteit naar kwaliteit van werk is al een tijd gaande. Veel van de kwantitatieve taken kunnen overigens worden overgenomen door automatisering.

Het werkpakket van teams bestaat dus voornamelijk uit ‘creatieve en complexe’ werkzaamheden. In deze teams heeft iedereen zijn of haar sterke punten. In plaats van in afgekaderde functies te denken, wordt iedereen op elk project op hun sterkste punten ingezet. Er zijn duidelijke doelen en ambities voor de toekomst geformuleerd. Het team maakt een praktische vertaling naar de korte termijn, zodat die op lange termijn worden behaald. Daarnaast wordt er niet alleen tijd gemaakt om aan het werk te zijn, maar ook aan het team te werken. Waardering en aandacht voor elkaar is essentieel voor het succes.

Toekomstbestendige teams bestaan uit toekomstbestendige individuen. Als je hen vraagt hoe het gaat, verwacht dan ‘goed’ of ‘lekker’, in plaats van ‘druk’. Ze zitten op een plek waar ze doen waar ze energie van krijgen. Ze weten waar ze goed in zijn en wat ze leuk vinden. Daarbij streven ze ernaar om in een positie te blijven om die twee te kunnen combineren.

Toekomstbestendige individuen weten hoe belangrijk het is om bewust om te gaan met het almaar groeiende aantal prikkels en afleidingen. Af en toe bewust even uit, na de hele dag aan, hoort daarbij. Daarom is de privé-werkbalans zo belangrijk.

Klinkt als een droomscenario toch? Klopt. Onbereikbaar? Absoluut niet. Bureau Bino haalt je uit de droom en neemt je mee in de wereld van toekomstbestendigheid. En dat is dichterbij dan je denkt. Mooie timing ook, want met de zomer voor de deur staat het surfseizoen op het punt te beginnen.

Wil je weten hoe je zelf toekomstbestendiger kan werken? Neem dan contact met ons op via info@bureaubino.com of lees volgende week verder in een nieuwe blog over toekomstbestendige individuen.